実業家のROLAND氏が、6000万円を投じたマレーシアでの事業からの撤退が話題となっています。
ROLAND氏はこの事業に莫大な投資を行っていたが、その後撤退を決断した結果、注目を浴びています。
特に、商業施設「J Value Mall」の公式ウェブサイトについての状況が議論を巻き起こしています。このサイトが未だに更新されていないことから、事業の進展に関する不透明感が指摘されています。
また、女性モデルが自身の会社がマレーシアで乗っ取られたと告白したことも注目を集めています。この告白により、マレーシアにおけるビジネス活動のリスクや問題が明らかになり、国際的なビジネス展開においても地域の事情や潜在的なリスクを熟考する重要性が浮かび上がっています。
報道の限られた情報から全体像を把握するのは難しく、詳細な背景や経緯については不明な点が多い状況です。
先日ローランドさんの記事を上げましたのでそちらもご覧ください
目次
海外での失敗要因と成功の要点
失敗要因：
- 勉強不足や文化違いが失敗を招く可能性あり。
- 胡散臭い投資話に注意。日本人コミュニティ内でも注意が必要。
- 信頼できるビジネスパートナーや地元ネットワークの不在がリスク。
- 自分だけは詐欺に遭わないと思い込む。他人の被害例を聞いても、自分はそうならないと考える傾向がある。
- 巧妙なごまかし: 巧妙な言葉巧みな話術で被害者を欺くことがある。被害者の疑念を解消しようと努力する。
- 日本語を話すからと言って心を許してはいけない マレーシアや他の国々においても、日本人同士で詐欺を行う事例があるのは事実です。
成功要点：
- 現地の信頼性のあるビジネスパートナーやネットワークが重要。
- 現地のルールや商習慣の理解を得るため、現地の人々からアドバイスを受ける価値あり。
- 個々の状況に応じて慎重なアプローチを取り、適切な判断をすることが肝要。
海外ビジネスには確かにリスクが潜んでおり、成功への道は注意深さと準備が必要です。以下にまとめます：
- 海外ビジネスのリスク：政治的不安定さや文化の違いなど、予測不可能な要因が存在。
- 為替リスクの対策：為替相場の変動に対処するため、適切なヘッジ戦略が必要。
- 法律と規制：異なる国の法律に適合するために専門家の助言を活用する重要性。
- 言葉の壁：異なる言語や文化を乗り越えるために、翻訳や通訳を利用。
- 文化の理解：地域の文化や商習慣を理解し、適切なコミュニケーションとアプローチが必要。
- 資金と余裕：初期投資や運転資金の確保と予備資金の準備がリスク軽減のために重要。
海外でのビジネスは高い潜在力とともに、複雑なリスクも伴います。成功を目指すには、緻密な計画、地道なリサーチ、専門家の助言、適切な戦略の選択、そしてリスク管理の準備が欠かせません。
日本とは違う！！→海外のショッピングモール事情
海外のモールにおけるテナントのオープンに関する事情や日本との違いについての指摘は興味深いです。以下にまとめてみます：
- 海外のモールでは、新しいモールがオープンしても、テナントが一斉に埋まらないことがよくある。
- モールのオープン時にはテナントの半分程度しか入っておらず、後から少しずつお店がオープンすることもある。
- 日本と海外では、ビジネスや商習慣の違いにより、現地の常識が日本人からすると詐欺に見えることがある。
- ホテルのデポジットなどでも、日本人からは信用されていないようで侵害に感じることがある。
- 海外進出の難しさは、日本の常識が相手国では非常識である可能性があり、詐欺に見えることもあれば、実際に詐欺であることもある。
このように、海外でのビジネスや生活においては、文化や常識の違いによる誤解やトラブルが発生することがあることが示唆されています。適切な情報収集や現地の人々とのコミュニケーションが重要であることが伺えます。
海外のショッピングモールに展開する好条件
海外のモールでビジネスを展開する場合、既に何年か運営されて集客が成功している場所を選ぶことが賢い選択です。なぜなら、次の理由からです：
- 集客の利点: すでに人気のあるモールは、多くの人々が訪れるため、あなたの店舗にも多くの顧客が来る可能性が高まります。
- リスクの低減: 成功したモールでの出店は、市場の動向や競合を理解しやすく、新しい場所に進出するよりもリスクが低いです。
- 撤退から学ぶ: 集客力があるモールで撤退した店舗は、何がうまくいかなかったのか学ぶチャンスです。これにより、同じ過ちを繰り返さずに済みます。
- 安定性の高さ: 既に成功しているモールがある地域は、地域経済が安定している可能性が高く、ビジネスを続けやすいです。
良い選択をするためには、市場調査や計画が重要です。過去の経験から学び、市場の需要に合わせた戦略を立てることが成功への鍵です。
日本とは違う！！→東南アジアでビジネス立ち上げのキーは？
海外事業の成功に向けたアプローチとして、信頼できる日系コンサルの存在が重要であることを指摘されています。以下にまとめてみます：
- 成功とは言わないまでも、失敗を回避するための鍵は、信頼できるかつ地域経験豊富な日系コンサルを見つけること。
- 事業計画段階で、現地で成功している日系企業や外資企業を特定し、それらがどのコンサルを利用していたか調査し、複数のコンサルにヒアリングを行って、適切なコンサルを選定する。
- コンサル選びは最初の重要なステップであり、事業の成功に向けた基盤を築く上での鍵となる。
- 海外の役人も嘘をつくことや許認可の無効を主張することがあるため、信頼できる専門家の助言が不可欠。
- 地域に根差した風習や文化の理解が必要であり、これらを理解できないと問題が生じる可能性がある。
- 日系コンサルは、日本人の常識を理解し、ビジネスに適切に反映させる役割を果たす。
- 他のコンサルでは日本人の意図やニーズが理解されない場合があり、効果的なコミュニケーションが難しいことがある。
このように、海外での事業展開においては、地域の専門知識や文化理解を持つ信頼性のあるコンサルの選定が重要であり、事業の成功への道筋を描く上で重要な役割を果たすことが示唆されています。
海外でビジネス（移住者組も！）をする際気を付ける事
経営者には、大きな責任がかかっています。会社を運営する際には、以下の点に気をつける必要があります。
- 自己責任: 会社の成功や失敗は、経営者自身が責任を持つべきです。自分の決定や行動が結果を左右します。
- 計画と判断: 良い計画を立て、適切な判断をすることが大切です。他人に任せっぱなしでなく、自分の知識と洞察力を活かしましょう。
- セキュリティとリスク管理: 不正行為や乗っ取りの可能性を考え、セキュリティやリスク管理をしっかりと行うことが重要です。事業の安全を守るために努力しましょう。
- 情報収集と学習: 状況を把握し、変化に対応するために情報を集め、学習することが必要です。常に最新の情報を得て、事業に活かしましょう。
- チームの指導とリーダーシップ: チームを率いる立場として、適切な指導とリーダーシップを発揮しましょう。組織全体を成功に導く役割を果たします。
経営者としての役割は大変重要であり、自己責任のもとに計画を立て、リスクに備え、チームを導く力を持つことが成功の鍵です。
